近10年，我國酒店業(yè)在高速擴張后進入紅海市場并呈壟斷之勢，品牌連鎖型酒店因為背靠強大的集團或品牌力量形成了單體酒店無法比擬的競爭優(yōu)勢，從規(guī)模效應(yīng)到會員體系，從供應(yīng)商體系到資金支持，從品牌端口到消費者端口，唱衰單體酒店的聲音不絕于耳。這是每位在紅海市場打拼的創(chuàng)業(yè)者都面臨的嚴峻考題，也是左右格局洞察行業(yè)市場、塑造品牌價值的咨詢履歷中濃墨重彩的一筆。深圳品牌策劃機構(gòu)左右格局通過策劃讓甘霖強化價值體驗讓戰(zhàn)略落地。
強化價值體需要先從洞察人群、切割人群、細分市場需求開始，這也是突圍行業(yè)壟斷的第一步。在市場調(diào)研階段，我們在所有的消費人群中發(fā)現(xiàn)了一群來深出差頻次特別高且滯留時間較長的“重度商旅人士”，時間緊、任務(wù)重、壓力大、身心累、亞健康...長期高頻的出差讓他們極度渴望緩解行程中的身心疲累。與此同時，處于事業(yè)突破期的他們擁有較強的消費能力和消費意愿，并希望通過特定的消費行為展現(xiàn)其生活品味。
世界上不缺少發(fā)現(xiàn)美的眼睛，而缺少創(chuàng)造美的人；世界上也不缺少關(guān)于美的想象，而缺少將美落地的策劃。如何將“馨享愉悅”從一句口號具象化為可感的品牌體驗，是甘霖沉淀品牌資產(chǎn)、強化價值體驗和價值認同必須要解決的問題。
左右格局為甘霖打造了“五個一”工程的文化落地方案，以構(gòu)建芳療主題酒店的綜合體驗。所謂五個一，是指一館、一香、一花、一食、一療，分別對應(yīng)在大堂設(shè)立芳療館、開發(fā)專屬欖香氛、增加客房花草元素、聚焦湯品糖水餐飲和提供專業(yè)芳療服務(wù)。
五個一工程的落地不僅是在搭建酒店的盈利模式，更是通過酒店的空間與服務(wù)強化甘霖“自然療愈、身心愉悅”的價值體驗，避免戰(zhàn)略定位與戰(zhàn)略落地斷層帶來的品牌形象模糊和記憶點失焦，讓品牌形象在消費者心中更統(tǒng)一更堅固。
總結(jié)：紅海的市場擠滿了形色各異的船，或獨領(lǐng)風騷的領(lǐng)導(dǎo)者，或躍躍欲試的挑戰(zhàn)者，或名不見經(jīng)傳的跟風者，或初來乍到的后來者...沒落的貴族，新生的后浪，海上局勢瞬息萬變，競爭只會愈加激烈。剛啟航的健康商旅酒店甘霖從新生代的角度告訴我們，每一個品牌的誕生與發(fā)展需要一只能看見更多維度、看得更加清晰的“上帝之眼”來洞察海上風云，通過戰(zhàn)略定位，強化價值體驗，讓戰(zhàn)略完美落地。